7月16日-17日
廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院
廣東省智能機(jī)器人研究院
華科城
“兩院一城”2021年中工作總結(jié)大會(huì)
在松湖華科報(bào)告廳順利召開
工研院院長、廣智院院長張國軍，工研院副院長劉國祥、盧亞，廣智院副院長李曉濤、倪明堂、劉元新，華科城總裁尋格輝，以及事業(yè)部、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)化公司負(fù)責(zé)人及核心骨干出席了會(huì)議。會(huì)議由劉國祥副院長主持。
“兩院一城” 下一步規(guī)劃與思考
張國軍院長就“兩院一城”當(dāng)前發(fā)展階段、下一步發(fā)展規(guī)劃及如何實(shí)現(xiàn)全院工作再創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效等問題做了總結(jié)思考。
1、形勢(shì)與問題
如何看待形勢(shì)？當(dāng)前處于百年未有之大變局，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在”，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域躍躍欲試，搶占發(fā)展先機(jī)，尤其是科技創(chuàng)新方面，如雨后春筍涌現(xiàn)，競爭激烈。
如何正視問題？對(duì)形勢(shì)的變化要?dú)w結(jié)于我們自身的問題的認(rèn)識(shí)、能力的提升，要辯證對(duì)待問題，不回避、不放大，堅(jiān)信“螺旋式上升”發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)對(duì)我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
站在“十四五”新起點(diǎn)，我們面臨粵港澳大灣區(qū)、松山湖科學(xué)城等重大平臺(tái)建設(shè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。引用“冰雪奇緣”里面的一句話，“如果無法把握未來，就去做你認(rèn)為正確的事”。仰望星空，腳踏實(shí)地，做好宏觀形勢(shì)的把握和發(fā)展問題的分析，別為模糊的未來擔(dān)憂，只為清楚的當(dāng)下努力。
2、積累與能力
積累：扎根東莞十余年，工研院從20多人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到成為全國新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的典型代表，在品牌、平臺(tái)、研發(fā)方向以及綜合性有了一定的積累。其中，深耕智能制造領(lǐng)域，在核心功能部件、無人自主技術(shù)與產(chǎn)品、大功率激光器與激光裝備、高端智能裝備以及工業(yè)大數(shù)據(jù)等方向，攻關(guān)卡脖子技術(shù)難題，技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先水平。在綜合性方面，從前沿技術(shù)、基礎(chǔ)創(chuàng)新到技術(shù)服務(wù)，再到目前拓展人才服務(wù)和科技服務(wù)，打造了獨(dú)樹一幟的綜合性強(qiáng)的科研平臺(tái)。
能力：積累不等于可以滿足現(xiàn)狀，固步自封。在新變局時(shí)代下，未來我們又靠什么去取得更大的積累？這要求我們要有資源整合和應(yīng)用能力、平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營能力、機(jī)制設(shè)計(jì)能力，以及應(yīng)對(duì)變化的適應(yīng)能力?；仡櫫斯ぱ性?、廣智院、華科城三大平臺(tái)的體系建設(shè)，我們要在技術(shù)研發(fā)上更加突破，在拼搶市場(chǎng)上更加果敢，在運(yùn)營管理上更加把控，在自我發(fā)展上毫不松懈，善于根據(jù)現(xiàn)在的形式、條件，及時(shí)做出調(diào)整和變化，才能扛起“爭當(dāng)表率”的使命擔(dān)當(dāng) 。
3、方向與目標(biāo)
目標(biāo)決定方向，工研院按照“創(chuàng)新是立足之本、創(chuàng)造是生存之道、創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之路”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定研發(fā)方向往高處走，更加強(qiáng)調(diào)前沿，更加強(qiáng)調(diào)交叉。產(chǎn)業(yè)發(fā)展往實(shí)處走，致力推動(dòng)已有的產(chǎn)業(yè)化公司做大做強(qiáng)，培育實(shí)現(xiàn)“孵化-投資-創(chuàng)辦企業(yè)上市”。空間拓展往遠(yuǎn)處走，緊抓大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體化、分布式、復(fù)合型”布局。機(jī)制改革向深處走，探索經(jīng)營權(quán)所有權(quán)分離，建立真正市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè)管理體
在方向方面，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，不斷推動(dòng)從企業(yè)化到企業(yè)，市場(chǎng)化到產(chǎn)品化，對(duì)內(nèi)支撐到對(duì)外服務(wù)的變化，要求既要增強(qiáng)研究院平臺(tái)發(fā)展的可控性，也要捅破我們發(fā)展的天花板，重新找回我們從零開始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神。
4、思路與舉措
人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要更加重視有熱情、有信念的人，尤其是年輕人，不斷完善吸引人、用人、留人機(jī)制，打造一支永葆年輕心態(tài)的隊(duì)伍。
體系再構(gòu)造：公共服務(wù)+事業(yè)部+團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)化公司的體系，目前推動(dòng)成立兩院運(yùn)營公司統(tǒng)籌，解決大而分散問題。
機(jī)制再創(chuàng)新：推動(dòng)年薪制可以進(jìn)一步擴(kuò)大范圍到中層干部，成立運(yùn)營公司推動(dòng)建立股權(quán)的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步激發(fā)積極性。
文化再塑造：發(fā)揚(yáng)優(yōu)良文化傳統(tǒng)，克服焦慮、懈怠、內(nèi)卷化等負(fù)面情緒，做實(shí)正面引導(dǎo)，共同創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境和氛圍，鼓舞士氣，聚力前行。
提出問題，分析和解決問題
在事業(yè)部及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營方面，工業(yè)大數(shù)據(jù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人李曉濤、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部負(fù)責(zé)人倪明堂、大功率激光器事業(yè)部總監(jiān)馬修泉博士、3C產(chǎn)業(yè)智能制造裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員尹玲教授、先進(jìn)陶瓷材料工藝與制造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員張海波教授，無人艇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)耿濤副教授，移動(dòng)機(jī)器人事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)李四元，以及跨域無人系統(tǒng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)梁承元博士先后匯報(bào)了上半年工作進(jìn)展情況，分析討論了技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作以及團(tuán)隊(duì)管理等問題與措施。
在公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)孵化方面，工研院副院長劉國祥、副院長盧亞，院長助理師宏、院長助理周曉曉，財(cái)務(wù)與投資部總監(jiān)袁春申分別從對(duì)外市場(chǎng)項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)展、科技項(xiàng)目服務(wù)、創(chuàng)新工場(chǎng)、人力資源及培訓(xùn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)投資風(fēng)控及體制機(jī)制改革等方面探討為研究院發(fā)展提供有力支撐，以及華科城副總裁盛尤棟匯報(bào)了華科城園區(qū)運(yùn)營情況及產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃思考。
會(huì)議采用專題匯報(bào)結(jié)合討論的方式進(jìn)行，與會(huì)人員暢所欲言，圍繞各事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、公共服務(wù)部門及產(chǎn)業(yè)公司的運(yùn)作管理、發(fā)展規(guī)劃等方面提出問題，唇槍舌戰(zhàn)，充分討論，積極獻(xiàn)策，為解決當(dāng)前事業(yè)部及團(tuán)隊(duì)科研方向、經(jīng)營管理、平臺(tái)及科研項(xiàng)目建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)孵化、體制機(jī)制改革等重要問題，提供了新的思路及方向。
張國軍院長對(duì)每一個(gè)工作匯報(bào)作了系統(tǒng)分析點(diǎn)評(píng)。在談到“產(chǎn)品應(yīng)用”的問題上，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為導(dǎo)向與以市場(chǎng)為導(dǎo)向的區(qū)別，作為平臺(tái)類的產(chǎn)品，可應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，重中之重是找準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景，正確處理面向工業(yè)生產(chǎn)，面向消費(fèi)終端的協(xié)同關(guān)系。在談到團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化，要充分認(rèn)識(shí)到從團(tuán)隊(duì)到公司，從項(xiàng)目指標(biāo)到產(chǎn)品市場(chǎng)化，從科研項(xiàng)目的組織者到公司當(dāng)家人的轉(zhuǎn)變。在談到“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，表示要有從零開始的勇氣，樹立遠(yuǎn)大堅(jiān)定目標(biāo)，以新的平臺(tái)作為新起點(diǎn)，鼓舞團(tuán)隊(duì)調(diào)整心態(tài)，重新找回我們從零開始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神。
此次會(huì)議
不僅僅是一次總結(jié)部署會(huì)議，
更是一次站在新的起點(diǎn)
懷揣再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)
在新時(shí)代的大考中
堅(jiān)定決心，篤定前行
