根據(jù)2022年度工作會(huì)議提出的要求，積極踐行研究院“以員工成長(zhǎng)為核心，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者賦能”的發(fā)展理念，在2023開(kāi)年之初，廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱：工研院）、廣東省智能機(jī)器人研究院（簡(jiǎn)稱：廣智院）院長(zhǎng)張國(guó)軍，工研院副院長(zhǎng)劉國(guó)祥、副院長(zhǎng)盧亞、副院長(zhǎng)周曉曉，廣智院副院長(zhǎng)李曉濤，副院長(zhǎng)倪明堂，華科城總裁尋格輝，以及兩院公共服務(wù)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干等20余人組成干部隊(duì)伍前往華中科技大學(xué)校友企業(yè)家喻子達(dá)博士所在的神州通投資集團(tuán)旗下油茶產(chǎn)業(yè)園基地，開(kāi)展了一期經(jīng)營(yíng)策略專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了華科校友企業(yè)家-海爾前高級(jí)副總裁、神州通集團(tuán)總裁喻子達(dá)博士做專題報(bào)告。
聽(tīng)取專題報(bào)告
▲喻子達(dá)博士作主題報(bào)告
喻子達(dá)，現(xiàn)任深圳市神州通投資集團(tuán)有限公司總裁。深圳市國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才。華中科技大學(xué)制冷專業(yè)學(xué)士、動(dòng)力工程碩士，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師。
歷任海爾集團(tuán)副總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官（CTO）兼數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)總裁等。中國(guó)國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)中青年專家，享受國(guó)務(wù)院政府津貼。山東省優(yōu)秀企業(yè)家。
四次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并擔(dān)任數(shù)字家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，國(guó)家“863計(jì)劃”“973計(jì)劃”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）特別顧問(wèn)，中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專家(共15人)，并于2011年特聘為泰山學(xué)者。
分享會(huì)上，張國(guó)軍院長(zhǎng)一行聽(tīng)取并學(xué)習(xí)了神州通集團(tuán)總裁喻子達(dá)博士以“
放眼全球，順勢(shì)而為”為主題的專題報(bào)告。在主題報(bào)告中，喻博士結(jié)合在海爾、神州通集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)，從
當(dāng)前形勢(shì)與趨勢(shì)、困惑與挑戰(zhàn)、思考與對(duì)策三方面進(jìn)行專題分享。
01
形勢(shì)與趨勢(shì)
百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，從全球和國(guó)內(nèi)看，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的底層邏輯發(fā)生了深刻的變化，越來(lái)越受到價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)、地緣政治的影響，從大勢(shì)到行業(yè)，再到企業(yè)，邏輯變了，就要順勢(shì)改變找準(zhǔn)痛點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)。
02
困惑與挑戰(zhàn)
分享一開(kāi)始，喻子達(dá)博士就提出，做企業(yè)一直以來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，就是要在不同階段取得發(fā)展和成長(zhǎng)。“在受疫情影響的當(dāng)下，企業(yè)要面臨的不確定性更多，這種不確定性主要體現(xiàn)在不公平性和不安定性上。他從四個(gè)維度進(jìn)行了分析。他提到，其一，是企業(yè)對(duì)其所面臨的趨勢(shì)難以判斷。其二，企業(yè)會(huì)面臨政策的不確定性。其三，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣。其四，則是技術(shù)的快速迭代。這些不確定性，除了體現(xiàn)在外部環(huán)境的多變，企業(yè)內(nèi)部也具有不匹配性：其中包括企業(yè)的定位意識(shí)、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、個(gè)人的能力和組織的匹配性等。
03
思考與對(duì)策
如何讓個(gè)人的能力、組織的能力、平臺(tái)的能力，能與企業(yè)的發(fā)展要求相匹配？面對(duì)諸多的不確定性，究竟什么是企業(yè)能夠確定的？喻博士提到，從戰(zhàn)略上來(lái)講，一是企業(yè)應(yīng)該聚焦自身能夠掌控和整合的資源。二是始終緊盯用戶需求，專注做好口碑。三是做品牌的本質(zhì)，是能夠持續(xù)不斷地去創(chuàng)造用戶的感動(dòng)。四是不斷提升員工個(gè)人的能力、組織的能力，從而提升企業(yè)的效率。
對(duì)于企業(yè)如何布局，喻博士認(rèn)為，企業(yè)需要做到以下三點(diǎn)：首先搭建一個(gè)可以聚才興業(yè)平臺(tái)；二是有一個(gè)共享成功的機(jī)制；三是還要始終保持創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的正能量文化。
此外，在分享會(huì)上，
神州通油茶總經(jīng)理李林虎與工研院副院長(zhǎng)周曉曉簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)舉行了科研實(shí)踐基地揭牌儀式。
通過(guò)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合設(shè)立科研實(shí)踐基地，充分利用神州通集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和工研院的研發(fā)與技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，
積極為提升青少年科學(xué)素養(yǎng)、為國(guó)家培養(yǎng)更優(yōu)秀的科研人才、為企業(yè)創(chuàng)新科技發(fā)展提供全方位的科研實(shí)踐、課題研究、成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，通過(guò)合作逐步形成神州通油茶、華科工研院及其合作企業(yè)為一體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
活動(dòng)期間，張國(guó)軍院長(zhǎng)一行還參觀了神州通油茶產(chǎn)業(yè)園基地，了解神州通油茶一系列生產(chǎn)制作過(guò)程。
